做竞品分析的痛点很固定：手里攒了竞品的官网、评测、用户评价几十页资料，真要动手时却拼不出一张"老板三分钟看懂"的对比表。Kimi 的长文档能力恰好对症——但要"分三轮问"，一轮到底只会得到泛泛而谈。方法如下。
准备清单
- Kimi 网页版（免费）
- 竞品资料：官网截图、功能页、用户评价，杂乱无章没关系，PDF/网页文本都行
- 先定好你关心的维度（如：价格/核心功能/目标人群/短板），别让 AI 替你定
分步操作
第 1 步：全部资料上传，做首轮摘要
资料一次性拖进 Kimi，发送：
以上是关于【竞品A】的全部资料。请按以下结构摘要：1. 产品定位与目标人群；2. 核心功能清单（只列功能名）；3. 定价模式；4. 用户抱怨最多的三个点（引用原话）。不要评价，只要事实。
预期结果：每个竞品一份结构摘要。常见失败：摘要混入 AI 的评价——说明提示词里的"不要评价"被忽略，追加一句"所有句子必须是资料中的事实陈述"。
第 2 步：逐维度横向提取
把所有竞品的摘要放在同一对话里继续问：
基于以上所有竞品的摘要，按【价格、核心功能、目标人群、用户抱怨】四个维度做横向提取。每个维度一张表，竞品做列，维度做行。资料里没有的信息写"未披露"，禁止推测。
预期结果：四张横向表格。常见失败：表格里出现"大概是/可能是"——立即追问"把推测项替换为未披露"。
第 3 步：合成一页对比表 + 一段结论
把四张表合并成一张总对比表（竞品为列），在表格下方写三句话结论：1. 各家定位差异一句话；2. 空白点（都没做好的维度）；3. 我们的机会点。结论必须基于表中事实。
预期结果：一张总表 + 三句话结论，直接可贴进汇报 PPT。
第 4 步：人工核对两处
定价数字逐个对源资料核对（AI 最容易在数字上含糊）；"空白点"结论用自己的行业经验过一遍——AI 找的是资料内的空白，未必是市场空白。
效果与验收
验收标准：把总表发给没接触过项目的同事，对方能不追问地复述"各家差异和我们该打哪"——做不到就回到第 3 步把结论压到三句以内。
举个例子：做 SaaS 的小团队用这套流程分析四个竞品，过去两人两天的工作量，现在一个人两小时出初稿，省下的时间用来做第 4 步的人工核对——核对才是价值所在，AI 只负责把信息搬运成本降到接近零。